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如何解决水上乐园经营周期短问题？
夏季，是水上乐园的黄金时间，每间水上乐园几乎人山人海，水上乐园虽然很是火爆，但是却有一个短板，经营时间太短，一年就那么几个月，特别是北方室外的水上乐园周期就更短了，一般是70多天，这就意味着企业面临员工流失、土地资源浪费、回收资金延长等问题，那么怎么去解决这种周期短的问题呢？问题其实相对还是很简单的，只要能做到下面两点，问题就可以迎刃而解：
一、在投资者规划设计水上乐园的时候，就要去考虑水上乐园季节性的问题，不要建造单一的水上乐园，建议投资者建造综合性强，业务范围广的多元化娱乐项目，比如国内现在就有温泉、水上乐园、酒店、餐饮、购物、电玩娱乐的综合度假项目，这样综合性较强的娱乐项目不但可以解决周期短问题，还是实现四季经营。
二、现在的水上乐园设备差异化小，几乎都一样，国内的大部分水上乐园产品的确都大同小异，这是大家不得不面对的局势。在建造水上乐园的同时，先了解项目周边的竞争对手，在选购水上乐园设备的同时，，尽量在水上娱乐设备选型、主题上要有差异化，更多地将不可复制的特殊元素放进去，确保项目建成后要有自己的亮点。还有就是在后期的设施配套上、经营管理上、服务理念上做到更多的创新。
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